网上洗衣“整合蚂蚁雄兵”模式的利与弊

　　在网上洗衣行业中有一个术语叫“整合蚂蚁雄兵”，指的就是洗衣O2O品牌利用洗衣店、其他社区零售店、闲散人员帮助解决物流问题。整合“蚂蚁雄兵”的洗衣店模式看起来是具“互联网+”风格的扩张形式。

　　归根到底这也是网上洗衣的“服务”解决手段，在O2O行业内很常见。比如，家政O2O市场，有自建家政公司的，也有做纯平台整合线下家政公司的；在商O2O市场，有整合周边便利店的，也有仓库直发送达的；他们方式不同，优势也各异。

　　O2O的强之处在于线上部分的“经济”与“整合效应”，他可以通过一个APP覆盖量用户达到经济的度，也可以通过一款APP整合线下庞的商户资源，这两部分的信息化工作都是标准化的。


　　整合蚂蚁雄兵”模式的利，在于有效提扩张速度。而弊端在于扩张太快容易导致服务质量跟不上而被用户诟病，为服务质量又只能放缓扩张的脚步。


　　服务的质量是网上洗衣平台的根基，这是一个慢工出细活的事情，扩张太快很容易暴露服务短板，O2O行业的非标服务扩张一直都是个很尴尬的难题。


　　洁e库认为，具备先发优势的洗衣O2O平台往往看重，而后起之秀则加乐于强调质量优势，这也是市场规律。哪种模式孰优孰劣，其实终都会化为胜者吹捧的成功学，败者的哭诉血泪史，符合文化传统中成败寇的道理。
注：本文信息仅供参考

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