转型，洗衣O2O的产前阵痛

　　从传统洗衣店到洗衣O2O的转变不是一蹴而就的，那是一个漫长的过程，就像怀胎十月一般，需要经历一场漫长的产前阵痛。


　　洁e库的前身伊耐净做传统洗衣做了十多年时间，后来向移动互联网转型，到如今出具前后用了快13年。从自营到加盟再到网上洗衣洁e库几乎一路见证了整个洗衣行业的发展，这个转型过程从管理层、商业模式、资源要素、终端到基层店里的人员，是非常的转型。前些年，伊耐净线下实体店除了总部其他旗舰店都已经不再持有，部卖给加盟店，总部除了培训、加工商质量考核，以及对配送员工的众包人员考核、淘汰、打分外，不再有一个洗衣店。

　　就在一帮学者在讨论洗衣O2O，是“+互联网”“还是互联网+”的时候，洁e库，不光考虑自己赚钱，还在琢磨怎样让用户满意，让消费者满意，提供性价比合适的产品。


　　“假定小米手机卖四千块钱，我相信怎么互联网思维也没用。”业界佬的话让我们脑洞开。提供性价比合适的产品和服务，是洗衣O2O的和本源。


　　在过去的十多年时间，伊耐净一直在变，但是始终如一的就是始终注重用户价值，“不管什么加不加，为用户和社会造价值，为个体的人去造尊严、平等、公开、透明的价值观，这是互联网的。”


　　熬过从传统洗衣店到洗衣O2O的转变这场漫长的产前阵痛，洁e库U袋洗应运而生，力搏击O2O洗衣的蓝海。 注：本文信息仅供参考

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