在我们的概念中,O2O洗衣是巨头打到昏天黑地的领域,业公司很难生存,流量稀缺、化受阻,关键的,没几个投资机构愿意在巨头烧钱扩张的路上,再把钱投给业公司。那么O2O洗衣逆势融资的业公司是怎么搞定融资的?
巨头们忙着冲O2O洗衣日交易额,忙着要搭建平台,但“萝卜快了不洗泥”,跑快了没人有时间也没有耐心去做精细的服务。拿某O2O洗衣来说,价格很,但质量不佳,连。除了线上之外,线下的精细化做法也需要积累。
这种积累也可以理解成一种服务。因为一个业公司很难说在技术上有多么惊人的门槛,但通过传统行业似的深度管理来打造一套好的服务流程能取悦用户。这是典型的“广州风格”。离开广州好多年了,我经常会想起很多广州风格的服务细节,尽管不消费也会耐心无比的服装店阿姨等等。
网上洗衣情感是一件与体量小无关的事情,即使过亿用户的产品也可能只是一款工具,很小的产品也可以包含色。O2O洗衣试图给产品赋予一些温度,打造一些个性与格调。就像媒体中的虎嗅,坚持做有态度的媒体。
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